Category: финансы

Category was added automatically. Read all entries about "финансы".

Павел Неверов банкротство.

Под этим заголовком буду собирать разные истории про банкротства.
Как свое, так и чужие.
Пусть пока повисит этот пост верхним. На пару лет, пока я в процедурах различных.
Журналистов - прошу не беспокоится, интервью на эту тему не даю.
Друзья - в курсе событий. Недруги - тоже.
С поставщиками рассчитался почти со всеми, персонал практически весь устроен в нормальные места.
Критично - два банка и с десяток поставщиков, которые не захотели договариватсья на товар.
У каждого из участников процесса, правда - своя. И их много. Поэтому нет смысла рассказывать, есть смысл всю процедуру по закону провести. Чем сейчас и занимаюсь.

Истории других предпринимателей - они, разные. Плохие и о очень плохие. Хороший (в обычном смысле этого слова) почти нет.
А вообще, причинами ВСЕХ банкротств можно считать три вещи:

- ЖАДНОСТЬ
- ТЩЕСЛАВИЕ
- ГОРДЫНЮ

Остальные причины - вторичны и третичны. Вопрос кто и как воспринял этот опыт и с чем дальше по жизни идет.

А вот это, из спорта, мне нравится!

Я промахивался более 9000 раз за свою карьеру. Я проиграл почти 300 матчей.
26 раз мне было доверено сделать решающий бросок, и я промазал.
Я очень часто терпел неудачи в своей жизни.
Именно поэтому я преуспел.

© Майкл Джордан


С уважением, к чужому опыту,
Павел Неверов

Павел Неверов банкротство. Первые банкроты физ.лица. Сафин???

http://fingazeta.ru/financial_markets/grajdanin-bankrot-198456/

Гражданин банкрот

Почему в первых рядах банкротов в России оказались миллиардеры?






Гражданин банкрот

Вот и миллиардер Ралиф Сафин наполовину банкрот. by The Council of Federation

Как стать банкротом?

«Институт банкротства физлиц станет важным этапом в формировании цивилизованного финансового рынка России. Это не прощение долгов, как ошибочно полагают некоторые, а „аварийный выход“ для должников. Мы активно выступали за внедрение нового института и будем оперативно мониторить подобные инциденты, а также реагировать на обращения граждан», — цитирует ТАСС руководителя проекта Общероссийского народного фронта (ОНФ) «За права заемщиков», депутата Госдумы Виктора Климова. ОНФ планирует вести мониторинг внедрения процедуры банкротства физических лиц, отслеживать возможные злоупотребления со стороны участников рынка и оперативно реагировать на обращения граждан.

Действие закона распространяется на любые типы кредитов: потребительские, автокредиты, ипотечные, в том числе кредиты в валюте. Процедура может быть запущена при следующих условиях: обязательства гражданина превышают 500 тыс. руб., у него нет возможности их исполнить в установленный срок, а просрочка по выплате долга составляет не менее трех месяцев.

Должник для запуска процедуры банкротства обязан обратиться в арбитражный суд с заявлением в течение одного месяца с момента, когда он узнал, что не может погашать обязательства перед кредиторами. При этом должник имеет право подать такое заявление и в том случае, когда сумма задолженности составляет менее 500 тыс. руб., но он понимает, что имеющихся средств или имущества недостаточно, чтобы расплатиться с кредиторами....

Детали на сайте по ссылке ...

Павел Неверов банкротство. СтройАрсенал - всё.

http://malina.am/news/2016/10/29/stroi_arsenal

С екатеринбургской сети «СтройАрсенал» взыскивают 270 млн рублей

×
29 октября 2016 в 12:07

С сети строительных гипермаркетов «СтройАрсенал» взыскивают более 270 млн рублей, при этом уставной капитал компании составляет 210 млн рублей.

С 2016 года в арбитражном суде Свердловской области накопилось больше 60 заявлений о погашении задолженности. Больше всего исков было подано в октябре, тогда контрагенты подали 27 заявлений. Среди кредиторов, которые обратились в суд, такие компании как Сбербанк, «Бергауф», «Гэллэри-Сервис», «ВОГ-Керамика» и другие.

Представитель «Арсенал Трейда» порталу 66.ru рассказали:

Важно понимать, что, как и у любого крупного ритейлера, среди наших партнеров есть поставщики, сотрудничество с которыми не сложилось.

Партнеры «СтройАрсенала» подтвердили порталу dk.ru, что у ритейлера имеются проблемы с кредиторами и, возможно, в скором времени сети грозит банкротство.

Юридическое лицо «Арсенал Трейд» входит в группу компания «Трест СКМ», которая на рынке с 1993 года. В составе компании 29 магазинов формата «СуперСтрой» и 3 гипермаркета «СтройАрсенал».

Павел Неверов банкротство. Кретов и срок.

А вот еще один случай, где дело дошло до "срока".

http://malina.am/news/2016/12/12/nikolay_kretov

​Экс-владельцу аквапарка «Лимпопо» и КРК «Уралец» дали срок


​Экс-владельцу аквапарка «Лимпопо» и КРК «Уралец» дали срок

Уральского девелопера Николая Кретова приговорили к четырём годам лишения свободы в колонии общего режима. Решение вынес суд Чкаловского района Екатеринбурга.

Г-н Кретов, который во время предварительного и судебного следствия находился под подпиской о невыезде, был взят под стражу в зале суда.

По версии следствия, в 2008 году бизнесмен похитил принадлежащие его партнёру Олегу Миронову акции компании «Линкор» на сумму более 255 млн рублей. В 2009 году г-н Кретов инициировал банкротство компании — общая задолженность предприятия на тот момент составляла более 3,8 млрд рублей.

В 2015 году и сам предприниматель был признан банкротом. Общая сумма неуплаченных долгов — более 1,1 млрд рублей.

Николая Кретова обвинили по двум статьям УК РФ: «Мошенничество в особо крупном размере» и «Преднамеренное банкротство».

Напомним, компания «Линкор» владела восемью заводами, в том числе в Московской и Пензенской областях и в Саратове.

Также Николай Кретов в 2000 году образовал ОАО «Холдинговая компания «Лидер», которая специализировалась на строительстве и управлении коммерческой недвижимостью. Её основными объектами были торговые центры «Юго-Западный» и «Екатерининский», аквапарк «Лимпопо» в Екатеринбурге, санатории «Самоцвет», «Остров сокровищ», «Нижние Серги» в Свердловской области. По данным kartoteka.ru, компания прекратила деятельность в 2008 году.

Павел Неверов банкротство. Александр Попов - банкрот.

С конца 2015 года начались судебные решения о признании физических лиц - банкротами.
Один из уральских примеров - один из соучредителей БЭСТ-ботлинг.

http://malina.am/news/2017/1/14/best_botling


Экс-владелец завода «Бест-ботлинг» признан банкротом

Бывший владелец группы компаний «Бест» Алеесандр Попов объявлен банкротом. Арбитражный суд Свердловской области ввел процедуру реализации его имущества, пишет Znak.com

Напомним, финансовые проблемы и задолженность по кредитам у ГК «Бест» возникли ещё в начале 2014 года. Общая сумма долгов ГК «Бест» составляет примерно 1,2 млрд рублей, большая часть, 622 млн рублей, приходится на Сбербанк. 27 октября 2015 года Арбитражный суд Свердловской области признал завод «Бест-Ботлинг» банкротом. За ним последовало личное банкротство владельца.

В ноябре 2016 года стало известно, что завод безалкогольных напитков «Бест Ботлинг» перешел под контроль компании «Прометей», владельцем которой является Лев Ковпак. Ожадается, чио вскоре завод возобновит производство, которое было приостановлено на год.

Завод «Бест Ботлинг» расположен в Сысерти. На предприятии производили минеральную воду «Обуховская», холодный чай Dr. Livsy, гранатовый сок прямого отжима Zurbagan и соки «Друг семьи».

Павел Неверов банкротство. ВИВАТ - всё. Пермь.

А я предупреждал владельца компании.... Но уже поздно было :(

http://www.business-class.su/news/2017/04/24/sud-priznal-vivat-treyd-bankrotom

Суд признал «Виват-трейд» банкротом

24 апреля 2017 г.  19:13   2750



Суд признал «Виват-трейд» банкротом


Арбитражный суд Пермского края удовлетворил заявление о признании банкротом ООО «Виват-трейд». В отношении компании открыто конкурсное производство. Заявителем по делу выступает ООО «СитиСтрой», перекупившее долг у компании «РосСтройСервис», которая первой обратилась с иском о несостоятельности «Виват-трейда». Представитель «СитиСтрой» в судебном заседании сообщил о намерениях реализовать девелоперский проект на базе имущества, принадлежащего должнику. Для этого компания намерена выкупить и остальные долги «Виват-Трейда», в том числе, у крупнейшего кредитора –«Сбербанка».

Истец не возражал против упрощенной процедуры конкурсного производства ликвидируемого должника, то есть без введения наблюдения, в ходе которого при «обычном» банкротстве выясняется, можно ли восстановить платежеспособность должника. В зависимости от этого в отношении компании вводится процедура конкурсного производства, финансового оздоровления или внешнего управлению. Представитель «Виват-трейда» же настаивали, что ввиду закрытия большого количества магазинов и увольнения сотрудников о восстановлении платежеспособности речи не идет.

«Сбербанк России» выступал против упрощенной процедуры. Кредитор полагает, что «РосСтройСервис», «СитиСтрой» и должник действуют согласовано, с целью утвердить лояльного им конкурсного управляющего в обход собрания кредиторов. Считает, что внесение данных о ликвидации ООО «Виват-Трейд» в ЕРГЮЛ и поступление заявления о банкротстве совпали не случайно. И то, и другое произошло 17 февраля 2017 года.

По словам юриста «Виват-трейд», задолженность компании перед кредиторами превышает 5 млрд рублей. Из них порядка 3,2 млрд рублей – долг перед «Сбербанком России». Она обеспечена залогом имущества должника. Все основные средства компании также в залоге банка. Сбербанк предъявил к «Виват-трейд» требования в размере 1,5 млрд рублей. Суд арестовал денежные средства на счетах должника в пределах этой суммы.

Павел Неверов банкротство. ПЭМБИ - всё.

http://ekb.dk.ru/news/krupnyy-uralskiy-optovik-priznan-bankrotom-237075614





Крупный уральский оптовик признан банкротом
Источник: pixabay.com



Крупный уральский оптовик признан банкротом

10.04.2017 08:07

Корпорация «Пэмби», более 19 лет производившая товары народного потребления и торговавшая ими, признана несостоятельной. Требования кредиторов будут принимать в течение двух месяцев.

Свердловский арбитражный суд признал несостоятельной корпорацию «Пэмби» — на предприятии введено конкурсное производство сроком 5 месяцев, конкурсным управляющим назначен Павел Захарчук из «Центрального агентства арбитражных управляющих». Известно, что требования кредиторов будут принимать в течение двух месяцев, судебное заседание по рассмотрению дела о банкротстве назначено на 22 августа 2017 г.
Отметим, что торгово-производственное объединение «Пэмби» проработало на рынке Екатеринбурга больше 19 лет — корпорация развивала промышленное производство товаров народного потребления (посуда, изделия из пластмасс, электротовары, хозтовары, товары для сада и др.; ведущими производимыми позициями считались лестницы-стремянки, сумки-тележки, бытовые тележки, тележки для фляг, тряпкодержатели, гладильные доски). Предприятие было участником клуба дистрибьюторов крупнейших российских и зарубежных производителей такой продукции. В состав «Пэмби» входили дистрибуционный центр, оптовая компания «Пэмби Сash & Сarry», производственная фирма «Классика», логистический центр.
Между тем, по данным свердловского арбитража, в 2016 г. число банкротных дел увеличилось на 40%. Доля заявлений от физических лиц в общей массе составляет 35%. Около 60% исков подают кредиторы, еще 5% — уполномоченные органы, сообщал DK.RU.

Павел Неверов банкротство. Городенкер - один из счастливых случаев.

http://ekb.dk.ru/news/vladimir-gorodenker-teper-ya-tochno-znayu-skolko-brat-v-dolg-chtoby-ne-razoritsya-237075846




Владимир Городенкер: «Зато теперь я точно знаю, сколько брать в долг, чтобы не разориться»
Владимир Городенкер
Источник: Личный архив


Владимир Городенкер: «Зато теперь я точно знаю, сколько брать в долг, чтобы не разориться»

12.04.2017 06:30

Он создал успешную компанию, но излишний оптимизм подвел его. Многомиллионный долг чуть не разорил, а оппоненты затравили в СМИ. Чему уральскому бизнесу стоит учиться на ошибках Владимира Городенкера.


  • Поделиться227

  •  
  • Поделиться

  •  
  • Твитнуть

История Владимира Городенкера, основателя компании «Атлас Групп», может войти в учебники по PR в качестве примера того, как не надо вести себя, когда против тебя развернута информационная война. За несколько лет в истории его успехов и поражений правда настолько плотно перемешалась с выдумками конкурентов, что сейчас в этом клубке мало кто хочет разбираться. Многим оказалось проще навешать ярлыки.
И вот в конце марта 2017 г. была поставлена точка в длившемся более семи лет деле о многомилионной задолженности предпринимателя перед банком ВТБ. Стороны не имеют друг к другу претензий, и теперь самое время подвести некоторые итоги и расставить точки над i, что г-н Городенкер и сделал в беседе с журналистом DK.RU.
С чего началась эта громкая история с вашими долгами?
— Как и любое падение, эта история началась со взлета. В 2005 г. я купил завод железобетонных изделий. Тогда он находился в трудном положении, это было, по сути, старое советское предприятие, которое требовало серьезной модернизации. Мы начали подбирать для него новое оборудование, провели очень серьезный аудит и мониторинг, я объездил и Москву, и Питер, посмотрел опыт передовых заводов ЖБИ. После ряда исследований определились, что будем работать по модели каркасного домостроения.
Одновременно, с точки зрения бизнеса, стало понятно, что самый выгодный вариант — не просто производить полуфабрикаты для строительного рынка, а работать на этом рынке самостоятельно. Так в 2006 г. появилась группа компаний «Атлас Девелопмент», мы закупили в Финляндии новую технологическую линию, провели масштабную реконструкцию завода.

Мы, что называется, попали в самую точку. Финансовые показатели компании начали стремительно расти, к лету 2008 г. выручка выросла в 10 раз.

Естественно, такой стремительный старт требовал серьезных инвестиций, наша компания, как и многие, обратилась за заемными средствами. Но длинных денег на рынке как сейчас нет, так и тогда не было. И мы, руководствуясь общим настроением роста, в 2007 г. взяли двухлетний кредит у ВТБ, согласовав с банком, что когда срок займа подойдет к концу, нас обязательно перекредитуют, если будет необходимо.
Что было дальше, хорошо известно: осенью 2008 г. начался стремительный спад на рынке строительства. С сентября 2008 г. до июня 2009 г. наша выручка сократилась в 12 раз, до показателя 7 млн руб. в месяц, это притом что только месячный ФОТ на заводе составлял 13 млн руб. Я вынужден был вернуться в оперативное управление, занял место директора завода, провел множество оптимизационных мероприятий: сменил поставщиков — в результате почти вдвое снизил входящие цены на сырье и материалы; провел реструктуризацию задолженности по коммунальным услугам, чтобы наши объекты хотя бы не отключали; пришлось сократить часть сотрудников, урезать зарплаты, сам объездил северные районы Урала и нашел новых клиентов.
В результате к концу 2009 г. мы немного исправили ситуацию, по крайней мере, наметилась позитивная динамика: компания вышла на показатель в 21 млн руб. выручки по месяцу, то есть за полгода произошел рост в три раза и выход на самоокупаемость.
Но вы все еще остались должны банку?
— Да, в 2009 г., руководствуясь вполне объективной общей ситуацией в отрасли, ВТБ отказал нам в  «перекредитовке». Банк, конечно, можно понять: на дворе уже бушевал кризис, были введены жесткие регламенты, а строительная отрасль была самой провисшей в тот кризис, многие банки вообще отказались кредитовать строительный сектор. Так возникла потребность срочно вернуть деньги, которых у предприятия не было. И банк подал на банкротство. Я пытался найти варианты, предлагал различные схемы рефинансирования, реструктуризацию, даже готов был отдать 100% акций предприятия в качестве отступного, чтобы закрыть долги и сохранить работающий завод.
Руководство местного филиала ВТБ в течение нескольких месяцев пыталось решить этот вопрос с головным офисом, рассматривало все наши варианты. Но в итоге наши предложения банк не смог принять. Так в самом конце декабря 2009 г. на заводе было введено внешнее управление, началась процедура банкротства и распродажа имущества.
Вы далеко не единственный, кто оказался в сложном положении в 2008-2010 гг. Почему эта история вылилась в целую череду материалов в СМИ, в которых о вас и вашем бизнесе писали в негативном свете?
— Есть люди, с которыми у меня по ходу деятельности имели место корпоративные конфликты, и когда появился громкий повод, они стали активно распространять про меня негативную информацию. Дело в том, что по кредиту своего предприятия я выступал поручителем, и в итоге сам оказался должен банку порядка 50 млн руб. По мне было отдельное решение суда.

Я получался идеальным объектом для нападок! Очень легко создать образ этакого недобросовестного руководителя, который развалил предприятие и неизвестно, куда дел деньги, да еще и сам должен, а долги не отдает.

Получалась очень неприглядная картина, которую вообще-то первоначально запустили в информационное пространство два-три небольших сайта. А я ошибочно пытался просто игнорировать эту волну негатива, от чего слухи только множились, и постепенно даже качественная пресса по инерции готова была написать про меня скорее с негативным оттенком, чем с позитивным.
Правда же состоит в том, что официально банкротство завода было признано непреднамеренным, что с 2010 г., когда я оказался в статусе должника, я планомерно возвращал деньги, которые по суду положено было вернуть банку. И об этом есть все документы. За эти семь лет очень много воды утекло, исчерпан был один негативный повод, но возник другой — нововведения в законодательстве о банкротстве в 2016 г. И снова обо мне стали писать.
Это эпизод, когда была предпринята попытка объявить вас банкротом как физлицо?
— Да, появился закон о банкротстве, государственные банки, сначала Сбербанк, а потом и ВТБ, стали запускать эту процедуру. Летом 2016 г. банк подал на мое личное банкротство, но в результате переговоров нам удалось достичь компромисса по закрытию долга, за что я искренне благодарен руководству ВТБ, и заседание о моем банкротстве так и не состоялось. Его откладывали восемь раз, этого времени мне хватило, чтобы найти деньги и закрыть задолженность. В итоге в конце марта 2017 г. все мои долговые отношения с ВТБ были полностью урегулированы.

Поймите меня правильно, я знаю людей, которые распространяют обо мне негатив. Но я не сторонник информационных войн, и не хочу тыкать ни в кого пальцем. Не хочу обвинять.

Я хочу, чтобы участники делового сообщества получали разностороннюю информацию обо мне и моей работе.
Эти годы дорого мне стоили, а допущенные ошибки я искупал буквально потом и кровью. Теперь, когда я закрыл свой долг, очень хочется перелистнуть эту страницу и идти вперед. Мне очень даже есть чем заняться. Наша компания, к примеру, летом 2017 г. запустит строительство двух тридцатиэтажных зданий комфорт-класса на юге Екатеринбурга, к лету сдадим в эксплуатацию 35 тыс. кв. м оптово-распределительного центра для X5 Retail Group в логопарке Кольцово и начнем возводить еще нескольких объектов для новых резидентов. Для меня это куда более интересные поводы для новостей.
Расскажите подробнее о тех выводах, которые вы как предприниматель сделали после этой продолжительной истории?
— Начну с того, что сразу бросается в глаза: в кризисные для себя и для компании моменты я был очень закрыт для прессы и общества вообще, ни с кем не общался, никаких комментариев не давал (нет у меня привычки к публичности). А мои оппоненты запускали одну «утку» за другой. Так я понес серьезные репутационные потери. Теперь я понимаю, что от негатива нельзя закрываться, с ним надо работать.
Второе касается моего отношения к заемным средствам. До кризиса 2008 г. мы все были очень оптимистично настроены, я начинал бизнес в 1999 г., так что просто не предполагал, что бывает что-то, кроме роста. Мы заходили в проекты в соотношении кредитные и собственные средства один к одному. Это недопустимо!

Сегодня я вывел для себя простой лайфхак: заемных средств в проекте должно быть не более 20% от твоих ликвидных активов.

К этому же добавлю, что развитие — развитием, а твоя стратегия должна включать в себя несколько стрессовых сценариев с конкретным прописанным планом действий: «если завтра цена на мой товар упадет в пять раз, то я сделаю: первое…, второе…, третье…», «если завтра власти запретят такую-то форму работы с клиентом, то я буду: первое…, второе…, третье …».
Третье, осенью 2016 г. в DK.RU была опубликована резонансная авторская колонка одного довольно известного уральского предпринимателя, ставшего банкротом. Я поневоле тогда сравнивал, да и сейчас сравниваю свою позицию с его и вот что могу сказать.
Снимите розовые очки! У всех людей есть свои интересы, у меня нет иллюзий, что меня завтра не предадут, не обманут. В 2009 г., когда я спасал компанию, я вкалывал на пределе сил, буквально жил в командировках, но часть команды предпочла покинуть компанию. Конечно, мне было очень обидно и даже больно остаться один на один с последствиями ошибок, которые совершал не я один. Но значит, это была вовсе не команда.

Чудес не бывает, в трудную минуту люди беспокоятся, прежде всего, о себе. Это нормально, за это на них не стоит обижаться.

И другие не обязаны решать ваши проблемы. Те же банки, на которые сейчас многие жалуются, мол, вот они не поддерживают бизнес в трудное время, тоже не обязаны. А почему вы решили, что они вам что-то должны? У них свой бизнес. Договаривайтесь, ищите компромиссы, привлекайте частных инвесторов, делитесь прибылью. Никому, вообще никому не нужна ваша победа, кроме вас самих.
Да, я как руководитель допустил достаточно ошибок. Будь я опытнее, то в кризис не потерял бы завод, который с таким трудом возрождал. Но за одного битого у нас, как известно, двух небитых дают. Выжил, поднялся, значит, стал в два раз сильнее.

Павел Неверов банкротство. Родственные связи. Сергей Неверов. Валерий Неверов.

Частенько задавали мне вопрос: не родственник ли я "томусамомуНеверову"?

Вариант 1. Валерий Иванович

http://viperson.ru/people/neverov-valeriy-ivanovich

«Гермес-финанс»

Организаторы Владимир Теплицкий, Валерий Неверов
Время действия 1993–1994
ПострадавшиХ нет данных
Потери вкладчиков - 55 млн рублей
Накануне краха пирамиды Теплицкий и Неверов вышли из числа учредителей «Гермес-финанса», поэтому обвиняемым по делу проходил Андрей Борченко, недолго занимавший пост гендиректора. Теплицкий занимается в Москве строительным бизнесом — на его имя зарегистрирована компания «ПромИнвест». Валерий Неверов (на фото) предпочел финансы — он числился среди соучредителей Сибэкономбанка, у которого в январе этого года отозвали лицензию.

Вариант 2. Сергей Иванович
Сергей Иванович Неверов
https://ru.wikipedia.org/wiki/Неверов,_Сергей_Иванович


Так вот, ответственно заявляю - ни тот, ни другой, в близких родственниках не числятся ...
Предки мои с Оренбурьжья пошли, во время войны в Узбекистан уехали из Саратова, вот как-то так.